Anführen: Sich und andere. Eine Berufung. Aber nicht nur im Sinne des Eigennutzens... 

Falsche Entscheidungen oder noch schlimmer, gar nicht getätigte Entscheidungen verursachen Milliardenschäden jährlich. 

Eine Gallup-Studie (gemessen über Employee Engagement und Auswirkungen schlechter Führung) kommt zu dem Ergebnis, dass Fehlverhalten von Führungskräften, das zu innerer Kündigung und geringem Engagement führt, die deutsche Volkswirtschaft jährlich bis zu ca. 105 Milliarden Euro kostet. Diese Zahl umfasst Produktivitätsverluste, Effizienzverluste und verminderte Arbeitsleistung infolge schlechter Führung. 

Schätzungen zufolge gehen in vielen Unternehmen 18–25 % der operativen Wertschöpfung durch ineffektive Führungssysteme verloren, etwa durch verzögerte Entscheidungen und unklare Verantwortlichkeiten. Es handelt sich dabei um eine praxisbasierte Größenordnung, nicht um eine amtliche volkswirtschaftliche Kennzahl. 
 
Ein Hebel, der flächendeckend in Unternehmen aktiviert werden könnte. Warum dieser Hebel nicht oder nur wenig genutzt wird, liegt an verschiedensten Faktoren, oftmals an uns Menschen selbst und den parallelen Systemen, die wir schaffen, um gute Führung zu unterbinden.   

In unserem von Zertifikaten / Zeugnissen / Urkunden nur so überkochenden Bildungsindustrie gibt es eines nicht: einen einheitlichen Führungsstandard oder Systeme zur Führung in unterschiedlichen Situationen oder Kulturen. Dies muss sich der Anführer selbst erwerben oder darf von (schlechten) Vorbildern lernen. Oftmals reicht es, dabei gewesen zu sein. Also schlicht und ergreifend die Amtszeit auf den Lebensläufen, um angebliche Führungspotenz nachzuweisen.
 
Dass dabei Netzwerke schlechte Führungskräfte einfach in bessere Positionen austauschen oder wie es in bestimmten Kreisen heißt: "Wegbefördern", ist allgegenwärtig. Thomas kennt Thomas (häufigster Name in deutschen Vorständen), und selbst der verursachte Millionenschaden auf dem letzten Geschäftsführerposten, aufgrund von Hilflosigkeit und schlechter Führungsleistung, ist schnell vergessen, wenn man sich, fast wie in früheren Adelsnetzwerken, gegenseitig aus der Patsche hilft und dadurch neue Ränge erobert.  

Nachhaltige und soziale Führung wird dagegen seltener sofort belohnt, denn sie legt den Finger in die Wunden und agiert direkt, im Sinne des Führungsprozesses (die Führungskraft führt, ohne sich bewusst in den Mittelpunkt zu stellen) und hebt den Menschen und das Team auf die oberste Stufe statt des kurzfristigen Profits. Der Erfolg des Teams hängt hierbei von allen Mitspielern ab. Diese Art der Führung, ein Führen mit Würde, Demut und Ethos, ist die hohe Kunst und bringt langfristig für jeden Anführer eine Sinnhaftigkeit des Seins mit sich. Dabei noch als positives Vorbild anerkannt und respektiert zu werden, ist das hehre Ziel.    

Bei GratAus lernst du, dieser Anführer zu sein. Ein Anführer, der gesehen wird. Ein Anführer, welcher im Sinne seiner ihm anvertrauten Menschen handelt und leitet. Als Anführer wirst du dich dabei nicht in Projektarbeit, politischen Spielen oder fachlichen Details flüchten. Denn deine menschliche Führung sichert, wenn es hart auf hart kommt, dein Überleben und das der dir anvertrauten Menschen und schafft einen Raum für lebenslange positive Entwicklung (deiner selbst).